Flow Academy

Renginiai kraunami

12 savaičių profesinio augimo ir lyderystės programa vadovams

Data: 2020 m. sausio 24 d. – balandžio 8 d.
Vieta: “Grand Hotel Kempinski” viešbutis, Universiteto g. 14, Vilnius

Programos pristatymas

“Flow Academy” – tai 12 savaičių profesinio augimo ir lyderystės programa, kurios tikslas – padėti vadovui pažinti ir plėtoti savo ir komandos profesinį potencialą bei efektyviai auginti vertę savo organizacijoje.

Geriausių rezultatų pasiekiame susitelkę į veikimo būdus, kuriose natūraliai esame stipriausi. Vieni žmonės  iš prigimties kūrybiški ir intuityviai geba kurti strategijas, inicijuoti naujus projektus ir veiklas bei “stumti”  juos pirmyn nepriklausomai nuo aplinkybių. Kiti žmonės geba atrasti tinkamiausią laiką ir aplinkybes imtis veiksmų, nes gerai jaučia rinkos, komandos ir klientų pulsą. Vieniems didžiausiu prioritetu visuomet išlieka žmonės, esantys jų aplinkoje, o kiti natūraliai didžiausią dėmesį nukreipia į proceso arba sistemos sustygavimą.

Efektyvus vadovas geba atpažinti savo stiprybes ir nuosekliai auginti savo kuriamą vertę bei atpažinti ir padėti savo komandos nariams atskleisti jų potencialą. Sukūrus natūralių energijų balansą visuose organizacijos lygmenyse – valdyboje, kiekviename padalinyje ar projekto komandoje – atsiveria naujos galimybės augti, veikti efektyviau ir pasiekti aukštų rezultatų visos organizacijos mastu.

Programos metu dalyviai taip pat sužino, kuriame profesinio augimo lygyje jie šiuo metu yra ir kaip tai nulemia jų esamą situaciją ir spredimus. Remdamiesi pateikta sistema dalyviai įsivardina pagrindinius žingsnius padėsiančius pereiti į kitą lygį ir be streso įveikti savo „stiklines lubas“.

Pažinus kiekvieno vertės kūrimo tipo bei lygio mąstymo ypatumus, taip pat lengviau suprasti kitų žmonių (darbuotojų, kolegų) motyvaciją ir atrasti tinkamus būdus bendrauti ar skatinti komandos narių augimą.

Programoje įgytas žinias ir įžvalgas dalyviai pritaiko kurdami ir įgyvendindami individualius projektus tiesioginiame darbe arba organizacijoje. Projektas padeda praktiškai pritaikyti programos metodiką identifikuojant aukštos vertės kūrimo galimybes ir formuojant efektyvias projektų komandas.

Programos susitikimuose integruotos efektyvios 10 min. atsipalaidavimo sesijos padeda nuimti įtampą, sutelkti dėmesį ir didinti produktyvumą, o pokalbiams naudojami koučingo principai formuoja ir stiprina tarpasmeninės komunikacijos, grįžtamojo ryšio davimo ir gavimo, aktyvaus klausymosi kompetencijas.

Programos dalyviai pastebi, kad po programos išauga jų vadovavimo efektyvumas, pasitenkinimas darbu, pasitikėjimas savimi ir įsitraukimas, taip pat didėja pasitikėjimas komanda, gerėja bendradarbiavimas ir komunikacija.

Po programos dalyviai geba: 

  • pažinti ir efektyviai panaudoti savo ir komandos narių stiprybes bei lyderystės stilių,
  • stiprinti savo ir komandos motyvaciją siekti užsibrėžtų tikslų,
  • nuolat augti profesinėje veikloje, jausti pasitenkinimą darbu, išvengti rutinos jausmo,
  • įveikti lyderystės ir augimo trūkdžius asmeniniame ir organizacijos lygmenyje,
  • identifikuoti vertės kūrimo galimybes organizacijoje ir inicijuoti aukštos vertės projektus,
  • kurti pasitikėjimu ir efektyvumu grįstą kultūrą savo komandoje ir organizacijoje,
  • formuoti optimalias komandas, efektyviai bendradarbiauti ir sutelkti komandos pastangas bendram tikslui.

Programa yra sukurta remiantis keliomis per dešimtmečius ištobulintomis tarptautinėmis metodikomis. Programa paremta verslo eksperto Rogerio Hamiltono sukurta „Talent Dynamics“ metodika. Kiti pagal poreikį taikomi metodai: koučingas (Peter Wrycza, Deep Transformational Coaching), streso valdymas (Philip Carr-Gomm, sofrologija).

Programa trunka 12 savaičių, ją sudaro:

  • įvadinė sesija (8 val.)
  • 10 savaitinių grupinių susitikimų (po 2 val.)
  • baigiamoji sesija (8 val.)
  • asmeninė konsultacija (1,5 val.), kurios metu dalyviai aptaria asmeninį vertės kūrimo profilį pagal “Talent Dynamics” ir asmeninius tikslus programoje.

Programa apima tokias dalis:

  • Kiekvieno dalyvio stiprybių ir augimo poreikių įvertinimas naudojant testus ir specialius klausimynus (“Talent Dynamics” testas, 360 vertinimo testas, profesinio augimo lygio testas ir kt.),
  • Metodinė dalis (paremta “Talent Dynamics” metodika, koučingu ir kitais efektyviais specialiai parinktais metodais),
  • Iššūkis (individualus projektas), kuris padeda susieti programos metu įgytas  žinias su tiesioginiu darbu,
  • Pagalba įgyvendinant pasirinktą projektą per įgalinančius pokalbius su fasilitatoriumi ir grupės nariais,
  • Streso valdymo pratimai kiekvienos sesijos metu (10 min.).

Programos temos:

 

Susitikimas Susitikimo data Susitikimo trukmė Susitikimo temos
1 2020.01.24

(penktadienis)

8 val.

9:00 – 17:00 val.

Programos apžvalga ir tikslai, susipažinimas.

Pasiruošimo skrydžiui planas.

Galimybių švytuoklė: 5 motyvacijos ir įsitraukimo lygmenys

Įgalinantys pokalbiai.

Šeši lyderystės trukdžiai ir jų įveikimo būdai asmeniniame ir organizacijos lygmenyje.

8 vertės kūrimo profiliai pagal “Talent Dynamics”: individualios stiprybės, iššūkiai, tinkamiausios rolės, individualus lyderystės stilius, poreikiai.

Komforto zona ir tėkmė.

2 2020.01.29

(trečiadienis)

2 val. Asmeninės ateities vizijos galia. Skrydžio kelias.
3 2020.02.05

(trečiadienis)

2 val. Vertės kūrimo galimybių sesija.
4 2020.02.12

(trečiadienis)

2 val. Vertės kūrimo ciklas organizacijoje.
5 2020.02.19

(trečiadienis)

2 val. 9 vertės kūrimo lygiai. Atsakomybė už save ir komandą. Asmeninis augimo planas.
6 2020.02.26

(trečiadienis)

2 val. Pasitikėjimo kūrimas organizacijoje. 5 pasitikėjimo dimensijos.
7 2020.03.04

(trečiadienis)

2 val. Efektyvumo didinimas organizacijoje. 5 efektyvumo dimensijos.
8 2020.03.12

(ketvirtadienis)

2 val. 360 vertinimo aptarimo sesija.
9 2020.03.18

(trečiadienis)

2 val. Optimalių komandų formavimas. Komandos poreikių identifikavimas.
10 2020.03.25

(trečiadienis)

2 val. Efektyvios komandos principai.
11 2020.04.01

(trečiadienis)

2 val. Asmeninis efektyvumas: idealūs metai, savaitė, diena.
12 2020.04.08

(trečiadienis)

8 val.

9:00 – 17:00 val.

Baigiamoji sesija. Programos aptarimas. Projektų rezultatų pristatymas.

 

Programos fasilitatorė:

Lina Danienė – mokymų fasilitatorė ir konsultantė, kuri padeda vadovams ir jų komandoms atverti naujas augimo galimybes ir įgyvendinti profesinius proveržius.

Remdamasi patikrintomis tarptautinėmis metodikomis, asmenine 17 metų vadovavimo patirtimi (“Swedbank”, KTU ir kitose organizacijose) bei darbo su keliais tūkstančiais mokymų dalyvių patirtimi, Lina kviečia kurti gyvenimą pagal naujas taisykles.

Lina yra sertifikuota “Talent Dynamics” konsultantė. Ji baigė vadovų magistrantūros studijas ISM universitete, turi švietimo bei verslo administravimo bakalauro laipsnius. Savo mokymuose Lina pritaiko žinias įgytas koučingo, vadovavimo ir lyderystės programose JAV, Jungtinėje Karalystėje, Švedijoje ir kitose šalyse.

Daugiau informacijos apie Liną, jos straipsnius ir įrašus rasite interneto puslapyje www.linadaniene.lt.

Dalyvių atsiliepimai apie Linos Danienės mokymus:

Po mokymų įmonės vadovai išmoko labiau susitelkti į prioritetus, efektyviau ir kūrybiškiau atlikti savo darbą. Žmonės išsilaisvino iš stereotipų, pradėjo labiau suprasti savo stiprybes ir natūralius gebėjimus. Tai padėjo pakelti tarpusavio pasitikėjimą, komandos motyvaciją ir susitelkti į maksimalios vertės kūrimą.

Žaneta Fomova, JCDecaux generalinė direktorė


Linos Danienės vesti mokymai ne tik buvo labai smagūs, bet ir suteikė kiekvienam asmeniškai ir komandai daugiau aiškumo, kur neišnaudojamas mūsų komandos žmogiškųjų resursų potencialas. Aiškiai pamatėme, kiek mūsų komanda subalansuota bei kokių gebėjimų žmonių mums trūksta. Net nekeičiant komandos, visiems buvo akivaizdu, kiek daug ir paprastai pakeltume asmeninį bei bendrą efektyvumą bei neįtikėtinai pakylėtume vidinę įmonės atmosferą, jei paprasčiausiai kiekvienas išdrįstume būti savimi.

Mantas Marcinkevicius, UAB “Žalvaris”


Lina pateikė medžiagą ne tik profesionaliai ir aiškiai, su aktualiais pavyzdžiais, bet ir linksmai, todėl laikas neprailgo, o mokymo rezultatais džiaugiamės ir šiandien.

Lina Berg, INCORPUS


Labiausiai stebinantis dalykas – laikui po mokymų bėgant vis labiau gilėjantis savęs ir mane supančių žmonių pažinimas, leidžiantis suvokti kas mūsų komandoje kokias užduotis gali padaryti geriausiai, kas gali mus „pakylėti iki dangaus“ ir kas „nuleisti ant žemės“.

Laima Sirutienė, mokyklos “Saulės gojus” bendraįkūrėja


Nuoširdžiai rekomenduoju dalyvauti visiems, kas nori išmokti dirbti efektyviai bei kurti daugiau vertės sau ar organizacijai, kurioje dirba. Linos užsidegimas, entuziazmas, asmeninis dėmesys kiekvienam dalyviui įkvepia ir suteikia motyvacijos nestovėti vietoje.

Giedrė Rimkūnaitė – Manke, GLIMSTEDT


Lina padėjo atrasti kelią, kaip savo stiprybėmis galiu įveikti savo silpnybes. Susitikimas su Lina duoda stiprų postūmį tapti geriausia savo paties versija.

Neringa Mickevičiūtė, Ellex Valiunas

Programos kaina: 

Sumokėjus visą sumą iki gruodžio 7 d. – 1290 Eur + PVM 

Sumokėjus visą sumą gruodžio 8 d. – sausio 17 d. – 1450 Eur + PVM

Mokant dalimis: 750 Eur + PVM iki gruodžio 7 d. ir 750 Eur + PVM iki sausio 17 d.

Į kainą įtraukta: 

  • įvadinė programos sesija (9:00 – 17:00),
  • 10 savaitinių susitikimų (2 val.)
  • baigiamoji programos sesija (9:00 – 17:00),
  • asmeninė konsultacija (1,5 val.),
  • “Talent Dynamics” testas (kaina – 84 Eur),
  • 360 vertinimo testas (kaina – 84 Eur),
  • dalyvio medžiagos paketas,
  • verslo pietūs pirmą ir paskutinę programos dieną, kava/arbata visų 12 sesijų metu (kaina – 156 Eur).

Kontaktinė informacija registracijai ir klausimams:

Lina Danienė
Programos fasilitatorė
Tel. 8 686 22977
El. paštas: info@linadaniene.lt